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| 1 | 护士长变革型领导行为与新毕业护士工作满意度的相关性显示文摘目的调查新毕业护士感知护士长变革型领导行为及护士工作满意度的现况,分析二者之间的相关性。方法采用变革型领导风格和护理人员工作满意度量表对158名新毕业护士进行调查。结果新毕业护士感知护士长变革型领导行为得分为(4.52±0.64)分,高于工作年限>1年的护士;工作满意度得分(2.98±0.69)分,处于中等水平;变革型领导行为与护士的工作满意度呈正相关。结论护理管理者应发挥变革型领导行为的积极作用,以提升新毕业护士的工作满意度。 | 包桂秋 | 2015 | 护理管理杂志2015，15，5： | 29 |
| 2 | 急诊科护士长变革型领导行为与护士工作满意度的相关性显示文摘目的调查急诊科护士感知到的护士长变革型领导行为及护士工作满意度的状况,分析二者之间的相关性。方法采用自行设计的一般资料调查表、多元领导行为量表和护士工作满意度量表对广州市4所三级甲等综合医院的168名急诊科护士进行问卷调查。结果急诊科护士感知的护士长变革型领导的领导方式总分(50.60±14.40)分,急诊科护士工作满意度总分(79.80±13.30)分;急诊科护士长变革型领导行为与护士工作满意度呈正相关(P<0.01)。结论急诊科护士感知的护士长变革型领导行为处于中等偏高水平,急诊科护士工作满意度处于偏低水平。护理管理者应发挥变革型领导行为的积极作用,以提升急诊科护士的工作满意度。 | 许薇 邵君丽 黄艺仪 | 2017 | 现代临床护理2017，16，3： | 16 |
| 3 | 新上岗护士心理弹性与护士长变革型领导行为的相关性研究显示文摘目的调查新上岗护士心理弹性与护士长变革型领导行为的现状,并分析变革型领导行为对护士心理弹性的影响,为护理管理者采取有效管理措施提高新上岗护士护理质量提供理论依据。方法对哈尔滨市5所三级甲等综合医院158名新上岗护士运用心理弹性量表、变革型领导风格问卷进行调查。结果三级甲等综合医院新上岗护士心理弹性总分为(2.76±0.54),处于中等偏下水平,护士长变革型领导行为及各维度均与新上岗护士心理弹性及各维度呈正相关,且护士长变革型领导风格与是否独生子女可有效预测新上岗护士的心理弹性(P<0.01)。结论护理管理者应发挥护士长变革型领导行为的积极作用,以提升新毕业护士的心理弹性。 | 孙慧 包桂秋 | 2016 | 护理管理杂志2016，16，2： | 14 |
| 4 | 护士组织公民行为的研究现状显示文摘文章阐述了护士组织公民行为的表现形式(包括公民责任、积极参与、尽责行为)及其影响因素(包括工作满意度、公平知觉、组织承诺、领导支持),并提出了促进护士组织公民行为的管理策略,即提高护士的工作满意度;创设公平的用人环境,提升护士的公平感;营造和谐的组织支持氛围,提高护士的组织承诺;运用组织文化建设促进护士组织公民行为水平提高。 | 陈婷婷 赵美红 张利 周爱萍 | 2013 | 护理管理杂志2013，13，10： | 9 |
| 5 | 儿科专科医院护士工作满意度及影响因素的调查显示文摘目的了解儿科护士工作满意度情况并探讨分析其影响因素,为提高儿科护理管理水平提供科学依据。方法采用明尼苏达满意度问卷(minnesota satisfaction questionnaire,MSQ)短式量表对广州市某三甲专科医院454名儿科护士进行调查。结果儿科护士工作满意度得分为(70.41±9.28)分,其中内部满意度(3.62±0.45)分、外在满意度(3.30±0.60)分、一般满意度(3.52±0.46)。收入是影响儿科护士满意度的重要因素。结论注重护士的薪酬管理,提高护士素质对提高儿科护士工作满意度和护理质量具有积极意义。 | 林艳 马敬香 陈文琼 叶丽彦 | 2013 | 现代临床护理2013，12，8： | 8 |
| 6 | 变革型护士长领导风格与护士工作满意度关系的研究进展显示文摘以变革型护士长领导风格与护士工作满意度关系为导向,对变革型领导风格的概念、起源、结构、国内外研究现状进行综述,旨在使临床管理人员更好地发挥变革型领导风格的优势作用,提高护士工作满意度。 | 张成帅 贾明华 王丽 曹笑柏 李峰 | 2016 | 护理研究(上旬版)2016，30，1： | 3 |
| 7 | 应用路径—目标理论分析黄浦区社区慢性非传染性疾病的项目管理显示文摘运用路径—目标的权变管理理论分析黄浦区以往社区慢性非传染性疾病中的项目管理,为今后更高效、更规范地开展类似的社区慢性病项目管理提供依据。 | 周玫 高淑娜 | 2015 | 健康教育与健康促进2015，10，6： | 1 |
| 8 | 赏识管理对护理人员工作绩效的影响显示文摘赏识管理就是管理者运用一种欣赏的眼光去看待员工,通过对员工由衷的赏识,包括对其出色成绩的肯定与赞美、以及对失败、挫折的支持和鼓励,帮助员工树立自信心,不断成长、不断超越自我的管理手段[1,2].就是采用多种途径,有效培养护士的知识和技能,充分挖掘护士的优势和潜力,帮助护士将护理目标口化为个人目标的管理方式.工作绩效是指人们在工作中的表现与成绩.护理人员工作绩效是指护理人员在护理工作中所做出的成绩和贡献、是与护理工作有关的行为表现及其结果[3]. | 曹军华 郭玉芳 王艳梅 张梅 | 2014 | 新疆医学2014，44，6： | 1 |
| 9 | 血液科护理管理中变革理论的应用显示文摘目的:分析血液科护理管理中变革理论的应用效果。方法:选择2014~2017年在医院血液科接受治疗的172例患者为研究对象,按随机数字表法分为对照组和观察组,每组86例。对照组实施常规护理,观察组在常规护理的基础上实行变革理论,比较两组的应用效果。结果:观察组压力性皮肤损伤和跌倒发生率均低于对照组,非计划拔管发生率低于对照组,各项不良反应发生率低于对照组,对护理服务满意度高于对照组(P<0.05)。结论:血液科护理管理中应用变革理论,排除了影响护理管理效果的不良因素,提高了护理管理效果,进而使护理质量得到提升。 | 杨美冬 | 2018 | 中医药管理杂志2018，26，18： | 1 |
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