高管团队演化对重大工程绩效的影响——基于南宁火车东站项目的纵贯数据研究

查看全文 作　　者：[1,2]王歌;[1]何清华;[3]白居;[1]乐云;[4]李东宇

机构地区：[1]同济大学经济与管理学院,上海200092;[2]贝尔法斯特女王大学自然与建筑环境学院;[3]中国建设基础设施有限公司,北京100044;[4]华夏幸福基业股份有限公司,北京100027

出　　处：《中国科技论坛》索引2017年第10期,共8页

基　　金：国家自然科学基金面上项目'重大工程组织公民行为形成动因;效能涌现及培育研究'(71571137);国家自然科学基金重大项目'重大基础设施工程的组织行为与模式创新研究'(71390523) 摘　　要：从全新的纵贯历史研究维度,突破静态的人口统计学视角,进一步结合团队互动特征提出重大工程高管团队演化对项目绩效影响的理论假设。通过对南宁火车东站基础设施项目22个月的追踪研究发现:团队互动特征对于项目绩效的影响程度明显强于人口统计学特征。在与年龄和专业背景有关的人口统计学特征中,仅有专业背景异质性与项目绩效高度正相关。而在团队互动特征中,高管团队内部信息交换和高管团队氛围均与项目绩效高度正相关,而中层与高管团队信息交换以及中层与高管团队相互影响则分别与项目绩效中度正相关和高度负相关。研究结论在丰富高阶梯队理论的同时,也为中国在PPP模式引领下不断涌现的重大工程提供高管团队建构及调整的实践启示。 关键词：重大工程高管团队项目绩效纵贯研究

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