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| 1 | 三甲医院麻醉后恢复室运行特征分析与管理策略显示文摘目的分析三甲医院麻醉后恢复室的运行特点,为提高医疗管理质量提供决策依据。方法①序贯法收集487例患者的一般情况、总手术量、拟送、实送PACU患者量;②将恢复室的常规工作时间以2 h为一时间单元,共分为5个时间段:T8-10:8:00-10:00;T10-12:10:00-12:00;T12-14:12:00-14:00;T14-16:14:00-16:00;T16-18:16:00-18:00。分析不同时间段的出入室患者数、在床患者数、转运时间、医/护/患的配置比例。结果 1所有487例患者无1例发生严重并发症,除2例患者因原发病情严重需转入ICU外,其余出室Steward评分均大于4分;2T8-10组21个工作日内仅收治患者6例、无患者送出;③其余4组比较:T10-12组送出患者次数3.29±1.82次,小于其余各组(P〈0.05);T12-14、T14-16组患者在床数的9.33±2.73、8.90±2.02人次比较无差异,但均大于T10-12、T16-18组的6.00±2.32、7.43±2.62人次(P〈0.05);T12-14转运时间的7.86±2.16 min为各组最长(P〈0.05);4T12-14、T14-16时间段每名医护人员需管理4.67±1.36、4.45±1.01名患者,每名护士需管理3.11±0.91、2.97±0.67名患者,均高于其余各时间段(P〈0.05)。结论三甲医院麻醉后恢复室患者的收治、转运、送出工作及医护人员与患者比例存在特征性的运行轨迹,以日间常规工作开始2 h后至常规工作结束前2 h为高峰时段。麻醉科管理策略应针对其运行特点按时段合理调配,以保证手术台高效运行,并减少医疗人力资源浪费。 | 刘德行 刘进 朱昭琼 | 2015 | 遵义医学院学报2015，38，5： | 3 |
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